Organisationsentwicklung

„Intern, aber auch mit unseren Zulieferern arbeiten wir oft nebeneinander her. Wie kann wirkliche Zusammenarbeit gelingen?“

“„Wir müssen attraktiver und motivierender für sowohl Kunden als auch neue Mitarbeiter werden. Wie schaffen wir das?“

Bei Fragen dieser Art kann ich als Interim Manager und/oder Projektmanager weiterhelfen.
Dabei ist mir wichtig, dass die Organisation lernt, wie man selbst mit solchen Fragen umgeht.

Wenn in einer Organisation das Potenzial dafür grundsätzlich da ist, insbesondere wenn keine große Eile geboten ist, berate und begleite ich die Organisation bei ihrer eigenen Entwicklung. Ich bringe Wissen ein. und mein Blick von Außen hilft dem zuständigen Management dabei, Muster und blinde Flecken zu erkennen, die sich mit der Zeit eingeschlichen haben. Außerdem ist der Blick von Außen immer der strengere Blick. Immer wieder hilfreich dabei sind mein Einfühlungsvermögen und meine umfassende Kenntnis von Betriebsprozessen, von den sogenannten „7 S“, und sicher auch von den fünf wissenschaftlichen Erfolgsfaktoren von „High Performance Organizations“. Falls erforderlich, kann ich auf ein Netzwerk an Profis mit anderen Fachgebieten zurückgreifen.